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2023年，根據海南旅投的戰略部署，公司完成戰略轉型為商業(yè)管理集團，重點(diǎn)發(fā)展海南旅投三大主業(yè)的特色商業(yè)板塊。在海南旅投的正確領(lǐng)導和大力支持下，商管集團各項工作扎實(shí)推進(jìn)，公司全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增加約20%，利潤總額超額完成全年目標約128%，營(yíng)業(yè)收入和利潤總額均同比實(shí)現雙增長(cháng)。主要取得以下幾方面成績(jì)：

一、聚焦主責主業(yè)，實(shí)現創(chuàng )新突破

三亞南海未來(lái)城項目初步完成商業(yè)合作模式、策劃定位、核心商務(wù)條款以及建筑概念設計比選等前期工作。海南旅投新大正醫療保障有限公司項目已經(jīng)完成參與設立。年禮商品銷(xiāo)售實(shí)現突破性進(jìn)展，截至目前，積累品牌方及供應商資源超過(guò)50家，已與30多家單位達成年禮采購合作業(yè)務(wù)，累計銷(xiāo)售額近100萬(wàn)元。明珠廣場(chǎng)對2-3樓大中廳圍擋拆除更新和燈光亮化，同時(shí)四樓招商引進(jìn)?？谥习植杵放啤罢饺A”，豐富商場(chǎng)業(yè)態(tài)，解鎖聚客流量密碼。明珠廣場(chǎng)策劃舉辦“燃情·八月”、“一起開(kāi)ZAO 三倍快樂(lè )”、“11.11年終歡樂(lè )購”等主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的銷(xiāo)售和引流效果良好，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比上漲20.5%；“海旅消費節春日集市”、“星空集市”、“秋日煙火集市”等集市活動(dòng)實(shí)現引流7萬(wàn)余人；“兒童模特賽”、“橄欖球賽”、“街舞賽”等文體賽事實(shí)現引流近7萬(wàn)人次，有效提升商場(chǎng)的曝光率和知名度。

齊頭并進(jìn)共發(fā)展

二、深化國企改革，激發(fā)內生動(dòng)力

商管集團本部組織架構從職能管控型轉型為業(yè)務(wù)導向型，聚焦業(yè)務(wù)拓展和利潤中心功能，完成戰略轉型。打造專(zhuān)業(yè)型商業(yè)管理團隊，培養業(yè)務(wù)型和專(zhuān)業(yè)性崗位人才，引進(jìn)總法律顧問(wèn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負責人等關(guān)鍵人才，并完成組建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊。深入實(shí)施職工業(yè)務(wù)提升培訓，開(kāi)展商業(yè)領(lǐng)域案例分析、專(zhuān)業(yè)技能等專(zhuān)項培訓，累計培訓1890人次。

三、強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

商管集團黨委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，強化集體學(xué)習研討，深入開(kāi)展調查研究，始終堅持問(wèn)題導向，切實(shí)抓好整改落實(shí)，做到學(xué)思用貫通統一，學(xué)查改同步推進(jìn)。在公司改革轉型、深化體制機制改革、謀劃重點(diǎn)項目、基層黨組織建設和清廉國企等方面取得一定的成效。開(kāi)展商業(yè)運營(yíng)、物業(yè)管理、特色旅游商品和黨建融合公司治理等3個(gè)調查研究課題，形成一批有利于公司發(fā)展的研究成果。積極聯(lián)合外部單位開(kāi)展禁塑、禁毒等系列宣傳活動(dòng)。打造明珠廣場(chǎng)商業(yè)黨支部“聚力服務(wù)同心圓”黨建品牌，推行“黨建+互聯(lián)共建”等7個(gè)“黨建+”工作模式，拓寬黨建融入商場(chǎng)管理和服務(wù)群眾工作新途徑。公司黨委嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任，切實(shí)加強對黨風(fēng)廉政建設和反腐敗各項工作的領(lǐng)導，不斷加強“清廉國企”廉潔文化建設，營(yíng)造崇廉拒腐的干事氛圍。開(kāi)展“清廉企商”“家風(fēng)建設”等廉潔教育活動(dòng)，將商業(yè)合作伙伴、中層管理人員家屬納為廉潔教育對象，打造“親清”企商環(huán)境和樹(shù)立廉潔家風(fēng)。開(kāi)展違規吃喝問(wèn)題專(zhuān)項整治，對各級企業(yè)中存在的業(yè)務(wù)招待費用報銷(xiāo)不規范問(wèn)題嚴肅整改清退。